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采購管理在供應(yīng)鏈中起決定性作用，體現(xiàn)如下方面：

1.戰(zhàn)略協(xié)同

采購策略須與企業(yè)總體戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略契合，以助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。決策時(shí)需全面考慮市場環(huán)境、企業(yè)需求及供應(yīng)商能力意愿。

2.成本優(yōu)化

通過精細(xì)化采購策略、擴(kuò)大采購量降低成本，此外，改善采購流程亦有助于降低交易成本。無論是采購方還是供應(yīng)鏈都能受益。

3.質(zhì)量把控

采購管理在質(zhì)量監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用，務(wù)求確保供應(yīng)商所供商品和服務(wù)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此舉既有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)，又可以降低退貨或召回風(fēng)險(xiǎn)。

4.供應(yīng)保障

通過與供應(yīng)商建立長久、穩(wěn)定關(guān)系，簽訂長期合約，實(shí)施庫存管理策略，保證原材料、零部件供應(yīng)，降低供應(yīng)鏈?zhǔn)茏栾L(fēng)險(xiǎn)。

5.信息流通

采購管理作為供應(yīng)鏈信息樞紐，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)信息互通。通過信息流轉(zhuǎn)，企因此得以提高供應(yīng)鏈效率和反應(yīng)速度。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范

采購管理需正視供應(yīng)鏈中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，諸如供應(yīng)中斷、物價(jià)波動(dòng)等，需預(yù)先制定應(yīng)對(duì)方案。如訂立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式、價(jià)格保護(hù)協(xié)議等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)營運(yùn)的負(fù)面影響。

7.創(chuàng)新動(dòng)力

與供應(yīng)商保持緊密合作，有利于引進(jìn)外部創(chuàng)新資源和技術(shù)支持，推動(dòng)新品開發(fā)和技術(shù)革新。合力研發(fā)或共同投資新技術(shù)，可提升企業(yè)競爭力以贏得市場份額。

總之，采購管理重要性不可忽視。企業(yè)應(yīng)重視該職能，精進(jìn)采購策略、構(gòu)建良好伙伴關(guān)系，同時(shí)提高信息透明度，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，助力增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。