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進口跨境電商涉及的各個環(huán)節(jié)，如貨源組織供應、國際倉儲物流、國內保稅清關和模式選品等，都有不同的選擇，這使得進口跨境電商表現(xiàn)為眾多不同的模式。

一種常見的模式是MC模式，即生產廠家對消費者(Manufacturer to Customer，MC)模式。在這種模式下，生產廠家通過網(wǎng)絡平臺直接向消費者提供自己生產的產品或服務。這種模式的優(yōu)勢在于用戶信任度高，生產廠家具備海外零售資質和授權，產品以海外直郵的方式送達，并且提供本地退換貨服務。然而，這種模式的缺點在于大多數(shù)情況下是代運營，價格較高，并且品牌端管控力相對較弱。采用這種模式的典型平臺是天貓國際。

另一種模式是保稅自營式直采模式。在這種模式下，電商平臺會直接參與貨源的組織、物流和倉儲等買賣流程。采購的產品主要以“爆款”產品為主，物流配送方面則是在保稅區(qū)自建倉庫。這種模式的缺點在于品類受限，同時需要充裕的現(xiàn)金支持來完善上游供應鏈、保證物流清關時效、在保稅區(qū)自建倉庫以及進行營銷和價格戰(zhàn)等。采用這種模式的典型平臺有京東、聚美優(yōu)品和蜜芽等。

還有一種模式是海外買手制。在這種模式下，海外買手（個人代購）會入駐平臺開店，銷售的產品以長尾非標品為主。這種模式面臨的最大問題是難以確認產品的真假，因此在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。采用這種模式的典型平臺有淘寶全球購、洋碼頭和海蜜等。

最后一種模式是內容分享/社區(qū)資訊模式。在這種模式下，平臺會借助海外購物分享社區(qū)和建立用戶口碑來提高轉化率，通過內容引導消費實現(xiàn)自然轉化。其優(yōu)勢在于能夠形成天然的海外品牌培育基地，將流量轉化為交易。采用這種模式的典型平臺有小紅書。