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供應商質(zhì)量管理是一種活動，旨在在整個供應鏈環(huán)節(jié)中運用質(zhì)量管理理論和供應鏈管理論對供應商進行評價、選擇和管理，從而維持和改進供應商的品質(zhì)保證能力，能夠持續(xù)提供符合企業(yè)質(zhì)量要求和用戶要求的產(chǎn)品。它是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。

為了建立和管理供應商質(zhì)量體系，企業(yè)需要進行以下步驟：

1. 數(shù)據(jù)的收集：每次供應商送貨時，要求附帶該批部品出貨檢查報告書和原材料證明件，并做到按生產(chǎn)批次先后順序送貨送入。

2. 供應商的評價：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理要求和供應商的能力，對供應商進行評價，選擇符合要求的合作供應商。

3. 供應商的管理：與合作供應商簽訂合同，明確雙方的權利和義務，制定供應商管理計劃，對供應商進行培訓和指導，監(jiān)督供應商的質(zhì)量表現(xiàn)，及時處理供應商質(zhì)量問題。

4. 供應商的改進：定期對供應商的質(zhì)量表現(xiàn)進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，提高供應商的質(zhì)量管理水平。

供應商質(zhì)量管理對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力具有重要意義，需要企業(yè)高度重視和認真執(zhí)行。

建立供應商質(zhì)量體系是確保企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的關鍵步驟。以下是一些建議，可以幫助您建立供應商質(zhì)量體系： 

1. 確定質(zhì)量標準：首先需要確定企業(yè)的質(zhì)量標準，包括產(chǎn)品/服務質(zhì)量、材料/零部件的質(zhì)量要求等。這些標準需要與供應商進行協(xié)商和確認，以確保供應商能夠滿足企業(yè)的要求。 

2. 制定供應商管理計劃：制定一個供應商管理計劃，包括供應商的選擇、評估、管理和監(jiān)控等方面。這個計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和更新。 

3. 建立供應商關系：建立良好的供應商關系非常重要。企業(yè)需要與供應商進行溝通、協(xié)調(diào)和支持，以確保供應商能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。 

4. 培訓和輔導：對于新的供應商，企業(yè)需要進行培訓和輔導，以幫助其了解企業(yè)的標準和流程，并確保其能夠符合企業(yè)的要求。 

5. 審核供應商質(zhì)量：定期對供應商的質(zhì)量進行評估和審核，以確保其質(zhì)量符合企業(yè)的要求。 

6. 建立供應商質(zhì)量檔案：建立一個供應商質(zhì)量檔案，記錄供應商的質(zhì)量管理情況、質(zhì)量表現(xiàn)、評估結果等信息，以便企業(yè)對供應商進行更好的管理和監(jiān)控。 

7. 持續(xù)改進：建立一個持續(xù)改進的計劃，以確保供應商質(zhì)量體系的不斷改進和提高。企業(yè)需要不斷收集供應商的反饋和質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行分析和改進。